美国IT网站eWeek今天撰文列举了谷歌关闭的10项网络服务及其原因，有些是出于成本考虑，有些则是因为与现有产品重叠，还有的则是因为不熟悉业务所致。

　　以下为文章全文：

　　当全球经济2008开始下滑时，谷歌CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)曾公开表示，将削减成本。几周之后，谷歌先后关闭了Lively、Google Video、Notebook等服务以及广播和印刷广告业务。其中原因何在？最简单的回答便是这些服务无法满足谷歌的盈利目标。事实上，谷歌的服务需要在盈利和为用户提供便利二者之间寻找平衡，以下则是谷歌近期所关闭的10项服务及其原因：

　　1、Lively

　　这是一款类似于“第二人生”(Second Life)的虚拟现实产品。对于一家希望控制成本的企业而言，Lively根本没有意义。“第二人生”仍然可以维持下去，IBM内部在利用这一虚拟世界进行协作，但由于Lively并未进军企业市场，所以对施密特而言，很难继续维持这一业务。

　　2、SearchMash

　　在SearchMash中，用户可以通过拖拽的方式对谷歌搜索结果进行重新排序。部分用户将SearchMash设为默认的搜索引擎。但问题在于，谷歌将SearchMash当做独立且没有广告的实验项目来开发，也就无法从中获取收入。显然，谷歌关闭这一服务的用意在于将用户保留在谷歌主站上，以便获取广告收入。

　　3、Notebook

　　谷歌Notebook帮助用户浏览、剪辑并组织信息，用户可以通过任何电脑访问到这些数据。事实上，谷歌并未关闭这一服务，只是不再开发该产品。谷歌的Apps中已经有了许多相似的工具，包括Docs和Sites，Gmail中也有一款名为Tasks的类似工具，因此Notbook的存在已经没有必要，而该项目的程序员则需要被调往别处，例如Apps团队。

　　4、Google Video

　　用户不需要另外一个YouTube，所以在收购YouTube后，谷歌也不再需要Google Video。谷歌目前正在考虑为YouTube提供更多的流媒体电影，而收购视频压缩技术公司On2后，也将为YouTube引入更好的视频压缩技术。

　　5、Mashup Editor

　　Mashup Editor允许用户在线创建并调试网络应用，但该产品最终被更为强大的谷歌App Engine取代。App Engine网络应用托管服务一直比较低调，这也引发了外界对该平台的担忧。目前已经有许多类似的服务，包括Salesforce.com的网络CRM(客户关系管理)和亚马逊的AWS计算基础设施托管。但谷歌App Engine的定位主要是为用户托管应用程序。

　　6、Catalogs

　　谷歌现在致力于拓展网络图书市场，也就自然无暇顾及Catalogs这样的印刷产品目录搜索服务。

　　7、Dodgeball

　　谷歌2005年收购手机社交服务Dodgeball时，似乎有先见之明，谷歌同年还收购了Android。但Android如今已经蓬勃发展，而Dodgeball却已经关闭。谷歌此后还先后收购了手机社交服务Jaiku和Zingku，这些服务目前仍然没有任何作为，三款服务无一成功。谷歌可以开发全新的手机操作系统，却无力支持手机社交服务。

　　8、印刷广告

　　谷歌的重点在于网络，为何要去涉足印刷广告呢？

　　9、广播广告

　　与印刷广告一样，既然在网络市场享有优势又为何非要进军广播广告呢？有业内人士认为，谷歌的战线拉得太长，是时候缩减业务范围了。

　　10、Shared Stuff

　　Shared Stuff是谷歌的一款社会化书签服务，但该产品无法与Delicious抗衡，也很难作为独立业务存在。谷歌过去几个月来已经将Shared Stuff的部分理念整合到Google Reader中